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近日，武漢市國防科研工會通報表彰了18名優秀班組長，公司液壓裝備部俞凱名列其中。

俞凱是公司液壓裝備部鉗工一組組長，中共黨員，自2014年擔任組長至今。在工作中，俞凱同志吃苦耐勞，勤懇踏實，以用實際行動詮釋了一名班組長的責任與擔當，他連續4年績效考核為優秀，2次獲得公司標兵，為班組的青年員工起到了很好的表率作用。

創新管理，凝聚力量

班組雖是企業最小的生產單位，但班組管理卻是部門管理的基礎。作為班組長，俞凱同志利用“五步法”來提升班組成員精氣神，將班前會整個形式流程、必講的安全及質量內容等，牢牢印在每個班組成員的腦海里。為了更加貼合實際，他從工作內容上下功夫，帶領員工搞好班組建設、提高班組現場管理水平，及時掌握每天的實時工作任務與各方面臨時突發情況。工作中，他關心尊重同事，用“誠心”凝聚小組人心，聚力形成強大的“戰斗力”。

言傳身教，教學相長

“十個手指有長短”，班組每個人的能力、技能水平都不一樣。平時他會安排技能大師和高級技師跟大家交流，只要是大家想知道的、想學的，俞凱同志都會毫無保留的傳授。日積月累，班組成員自身能力得到提升，生產效率提高明顯。在與青年員工交流時，他細心觀察，發現有些青年員工比較內向，不善于交流，不好意思向老師傅們提出問題。他會主動找到這些青年員工與他們交流，準確找到原因，對癥下藥，使他們心中的疑問得以解決，以愉快的心情投入到一天的生產中。他也是公司導師帶徒活動中的優秀導師，通過“傳、幫、帶”的方式，帶領著大家共同進步，特別是他所帶的多名學徒，現在已成長為公司的新一批技能骨干，所在班組也曾多次榮獲公司先進班組、勞動競賽優秀班組、青年文明號等榮譽。

巧用工具，提高效率

小組專用工具數量都有限，為了提高使用效率，他從生產安排上盡量錯開，避免不必要的等待。鉗工作業中的“工完料清”是很重要的，生產效率不高的一個原因在于每天不停找工具。所以班前會上，俞凱同志總強調生產計劃合理性和工具清理管理，大大提高了小組生產效率，他所在的小組多次打破公司班組最高月工作量記錄。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。作為新時代的船機人，他將踐行使命，在平凡崗位上堅定信念，勇于擔當，始終保持著共產黨員先進本色，扎根一線，攻堅克難，精益求精，敢于創新，為公司的高質量發展做出自己的一份貢獻。